Homepage→ О нас→ Cтратегия KÜSK на 2025–2028 годы

Cтратегия KÜSK на 2025–2028 годы

KÜSK был учрежден правительством Эстонии 18 февраля 2008 года. Права основателя принадлежат Министерству внутренних дел. Согласно Уставу, цель Целевого капитала гражданского общества заключается в том, чтобы улучшать возможности некоммерческих организаций и фондов, действующих в общественных интересах Эстонии, по развитию гражданского общества и формированию среды, способствующей росту гражданских инициатив. Стратегия KÜSK основана на Концепции развития гражданского общества в Эстонии(EKAK), принятой Рийгикогу 12 декабря 2002 года.

Новая стратегия KÜSK на 2025–2028 годы

20 июня 2025 года Совет SA Kodanikuühiskonna Sihtkapital (KÜSK) утвердил новую стратегию на следующие четыре года. Это важный документ, определяющий приоритеты, направления воздействия и роль фонда в развитии гражданского общества Эстонии в 2025–2028 годах.

По словам директора KÜSK Тийны Орасте, стратегия обеспечивает организации чёткое направление и прочную основу, на которую можно опереться, продолжая работу по поддержке сообществ и НКО.

«KÜSK — это важный опорный институт гражданского общества Эстонии. Новая стратегия подтверждает нашу приверженность быть надёжным партнёром для третьего сектора и местных сообществ. Наша цель — сохранить жизнеспособность эстонского гражданского общества и усилить его влияние. Важно, чтобы у всех людей — независимо от их происхождения или места жительства — была возможность участвовать в развитии своего сообщества и страны,» — сказала Тийна Орасте.

Она также отметила, что гражданскому обществу Эстонии необходимы преемственность и уверенность в будущем, чтобы люди чувствовали себя признанными и ценными. Роль KÜSK заключается в том, чтобы укреплять это доверие, поощрять участие и инклюзивность, поддерживать сообщество-центричный подход на уровне как местных самоуправлений, так и государства, а также стимулировать новые инициативы.

«С новой стратегией мы стремимся укреплять не только НКО, но и партнёрство между всеми секторами. Вместе мы можем построить более сплочённое, справедливое и безопасное общество,» — добавила Тийна.

Три стратегических направления влияния KÜSK:

1. Компетентные и инклюзивные НКО и сообщества

Укрепление потенциала некоммерческих организаций и поддержка активности сообществ. Основное внимание:

  • вовлечение молодёжи, пожилых людей и людей с разным жизненным опытом;
  • устойчивость сообществ и организаций;
  • увеличение объёмов волонтёрской деятельности;
  • развитие местных сетей и инфраструктур поддержки.

2. Сотрудничество и социальные инновации для решения общественных проблем

Цель — способствовать межсекторному сотрудничеству, поддерживать сообщество-центрированное управление и вовлечённость общества. Ключевые действия:

3. KÜSK как устойчивая и надёжная организация

KÜSK стремится быть профессиональной, современной, стратегически мыслящей и открытой к сотрудничеству организацией. Основные акценты:

  • разнообразие источников финансирования (включая внешние и частные);
  • доступность и качество услуг по регионам;
  • развитие персонала и укрепление организационной культуры;
  • развитие международных связей и распространение эстонского опыта.

Совет KÜSK и управление

Согласно уставу, Совет KÜSK — это высший орган управления фонда. Его задачи включают:

  • планирование и организация деятельности фонда;
  • надзор за работой правления;
  • утверждение стратегии, бюджета и программ поддержки;
  • предложения по изменениям в уставе;
  • назначение и оценка работы правления.

Совет состоит из представителей государства и гражданского общества, что обеспечивает баланс и разнообразие точек зрения. Председателем совета является Ааге Ыунап, президент MTÜ Eesti Lasterikaste Perede Liit, который руководит заседаниями и отвечает за реализацию решений совета.

Связь с государственными стратегиями

Стратегия KÜSK на 2025–2028 годы базируется на нескольких ключевых государственных документах:

Роль KÜSK — быть организацией, объединяющей секторы и поддерживающей гражданские инициативы, а также внедряющей новые решения на региональном, государственном и международном уровне.

Реализация стратегии

Для реализации стратегии KÜSK разрабатывает планы действий и регулярно оценивает результаты. Оценка эффективности осуществляется на основе конкретных показателей, например:

  • рост жизнеспособности НКО;
  • участие молодёжи и пожилых людей в волонтёрской деятельности;
  • участие муниципалитетов в сообщество-ориентированном управлении и др.

Полный текст стратегии KÜSK 2025–2028 доступен на официальном сайте или скачиванием в PDF-формате.