| MTÜ Alle-Saija Teatritalu | Üleriigiline | Alle-Saija Teatritalu teenusepakkumise laiendamine
Eesmärk:
Alle-Saija Teatritalu teenuste pakkumine (sh etenduste ja klientide arv ning teeninduspiirkond) on laienenud ning publiku ja esinejate olmetingimused on paranenud, mistõttu on ühing senisest võimekam ja teenib rohkem omatulu.
Lühikokkuvõte:
Projektiga soovitakse luua uued teenused erinevatele sihtrühmadele ja nende pakkumiseks rajada teatrisaali juurde aastaringseks kasutamiseks saal-kohvikuala publiku vesitualettide ja tuulekojaga (garderoob). See võimaldab koostöös teiste kogukonna ühingutega arendada etendustegevust, kultuurivahendust ja uusi teenuseid (nt ürituskorraldus, tellimusüritused kohapeal, koolitustegevus, jne) ja tuua teatritallu rohkem publikut. Teenuste laienemine (nii publikuarvu, geograafilise kaetuse kui suurema hulga teenuste mõttes) ja kasutajasõbralikkus aitavad suureneva omatulu näol tõsta majanduslikku elujõulisust, vähendada sõltuvust projektirahastustest ja sessoonse etendustegevuse tuludest. Selle tulemusel saab taotleja jätkusuutlikult panustada oma põhieesmärkide täitmisse – elujõulise rahvateatrikultuuri arendamisse, piirkonna kultuurielu elavdamisse, kogukonna ühistegevusse ja vaba aja veetmise võimaluste mitmekesisemaks muutmisse.
| 25 000,00 € |
| Mittetulundusühing Tervem Noarootsi | Läänemaa | Ühingu arenguhüpe läbi rannarootslaste traditsioonide ja kaasaaegse tehnolioogia kasutamise
Eesmärk:
Noarootsi Käsitöökoda on isemajandav, jätkusuutlik, piirkonnale vajalik, maailmale nähtav, virtuaalse võimekusega ning traditsioone hoidev koolituskeskus.
Lühikokkuvõte:
Projekti raames tehtud investeering toetab rannarootslaste käsitöökultuuri, kaasates noori ja pakkudes välja innovaatilisi lahendusi käsitöökunsti püsimiseks ja arendamiseks. Toimiv koolituskeskus annab aluse tegeleda loomeettevõtlusega, millel on oluline roll regionaalse tööhõive seisukohalt.
Panustamine teadmussiirdesse ning digioskustesse, loob võimaluse ühingu eesmärkide saavutamiseks, mille läbi tõuseb ühingu liikmete pädevus organisatsiooni töö korraldamisel, toodete ja teenuse pakkumisel ning organisatsiooni majanduslik võimekus tugevneb.
Piirkonna käsitööliste ühisturundus ning toimiv koduleht muudab kohaliku käsitöö ja teenused nähtavaks, loob usalduse ning aitab klientidel Noarootsi käsitöölisteni jõuda.
| 19 473,04 € |
| Sihtasutus Avatud Lootuse Fond | Üleriigiline | MTÜ-de võrgustiku KOVISIOON alkoholi- ja uimastisõltlaste rehabilitatsioonitöö KOMPETENTSIDE tõstmiseks ja TULEMUSLIKUMA abi pakkumiseks
Eesmärk:
Kristlikel väärtustel alkoholi- ja uimastisõltlasi taasühiskonnastavate organisatsioonide teenuse kvaliteedi tõus töötajate pädevuse tõstmise ning partnerite ülese spetsialistide-kompetentsikeskuse loomise algatamise läbi.
Lühikokkuvõte:
Projekt on suunatud Rahvastiku Tervise Arengukava 2020-2030 elluviimisele – läbi alkoholi- ja uimastisõltlasi taasühiskonnastavate organisatsioonide arenguhüppe toetamise, nende töötajate pädevuse tõstmisele kaasaaitamise, üksteise võimestamise ja spetsialistide-kompetentsikeskuse loomise algatamise.
Projekt on igapäevaselt ligi 350 sõltlast – kel pole tihti enam sotsiaalseid suhted, töövõimet, kodutu, eksvang, totaalselt oma murega üksi – taastumise teel aitavate MTÜde kovisioon teenuse kvaliteedi tõstmisel.
Projekti tulemusena on organisatsioonide pakutav teenus jätkusuutlikum ja kestlikum. Toimub töömeetodite ja -põhimõtete arendamine ning meeskonna pädevuse tõstmine koolituste ja muu õppetegevuse, ühis- ja toetustegevuse läbi. Teise olulise osana algatame spetsialistidest koosneva kompetentsikeskuse käivitamise, mis pakub teenust klientidele organisatsioonide üleselt.
| 24 943,71 € |
| MTÜ Töömaja | Raplamaa | MTÜ Töömaja laiendatud koostöövõrgustik ja rehabilitatsiooni teenusmudel
Eesmärk:
MTÜ Töömajal on laienenud koostöövõrgustik ja parendatud rehabilitatsiooni teenusmudel.
Lühikokkuvõte:
MTÜ Töömaja tegevus-ja finantsanalüüsist tulenevalt on vaja tegeleda rehabilitatsiooniteenuse laiendamisega ning tagasisidest ja mõjuanalüüsist nähtuvalt on vaja parendada teenusmudelit. Praegustele tegevustele tuleb lisada individuaalne- ja grupinõustamine, et inimesed oleks paremini ettevalmistatud toimetulevalt elamiseks ja sõltuvuskäitumisse tagasilanguse ennetamiseks.
Selleks tuleb 13 kuuks palgata valdkonnas pädev projektijuht ja arenguekspert. Nende ülesandeks on ühe aasta jooksul laiendada ühingu koostöövõrgustikku Raplamaa piirest väljapoole ja sõlmida vähemalt neli uut koostöölepingut KOV-idega. See tagab suurema arvu klientide teenusele jõudmise ning sellega kaasnevad finantsvahendid, et palgata lisaks töötajaid ja teenuse osutamine oleks majanduslikult jätkusuutlik.
Projektiperioodil kogutakse teenuse lõpetajatelt järelküsimustikega andmeid, et mõõta teenuse mõju ning koostatakse teenusmudeli joonis koos seletuskirjaga, mida kasutatakse teenuse tutvustamisel partneritele ja ühingu kodulehel.
| 24 999,99 € |
| MTÜ Eesti Pagulasabi | Rahvusvaheline | Kriisiks valmis ekspertgruppide abil
Eesmärk:
Eesti Pagulasabi on valmis efektiivselt kriisidele reageerima, toetudes skaleeruvale sisemisele struktuurile, efektiivsele juhtimisele ja välisele vajaduspõhisele kompetentsile.
Lühikokkuvõte:
Projekti raames luuakse Eesti Pagulasabi juurde ekspertide grupp, kes on ettevalmistatud tööks Eesti Pagulasabi struktuuris (Eestis või kriisiriigis kohapeal), sh tunnevad humanitaarprintsiipe, töökorraldust ja struktuuri, võimaliku lähetuse olusid ja turvalisusreegleid. Selleks töötatakse projektiperioodil välja ekspertgruppide mudel ja koolitused, digitaalne kandideerimis- ja haldusplatvorm, avatakse esimene värbamine ning koolitatakse välja esimene grupp eksperte. Kui Pagulasabi vajab ootamatult tekkinud vajaduste tõttu spetsiifiliste oskuste ja pädevustega inimesi, siis on neid võimalik koheselt kaasata läbi loodava andmebaasi. Selliseid eksperte kasutatakse nii Eestis kohapeal siin asetleidvate kriiside või teiste ootamatute vajaduste puhul kui ka meie välisesinduste juures.
| 25 000,00 € |
| Sihtasutus Luke Mõis | Tartumaa | Luke mõisa valitsejamaja I korruse sisustamine teenuste käivitamiseks
Eesmärk: Suurenenud on Sihtasutus Luke Mõis suutlikkus majandusliku ja finantsilise võimekuse saavutamisel ning Luke mõisa kogukonna aktiivsus, mis on saavutatud praktiliste koolituste läbiviimisega ja sisustuse soetamisega Luke mõisa valitsejamajas teenuste käivitamiseks.
Lühikokkuvõte:
Projekti raames teostatakse teenuste käivitamiseks Luke mõisa valitsejamaja I korruse elektri- ja sisustustööd. Kogukonna liikmed saavad uusi teadmisi koolituse „Lubikrohvi ja lubivärvi kasutamine ajalooliste hoonete restaureerimisel“ raames, kasutades uusi oskusi Luke mõisa valitsejamaja viimistlustöödel.
Tehtud investeeringud võimaldavad valitsejamajas pakkuda kvaliteetseid ja uudseid teenuseid, mis omakorda võimaldab suurendada omatulu teenimist ja selle kaudu ühenduse majandus- ja finantsvõimekust. Projektiga väärtustatakse Luke mõisa kogukonna panust mõisa arendamisel.
Kogukonnaliikmete teadmised ja oskused ajalooliste hoonete rekonstrueerimisel on suurenenud.
Saavutatud on oluline arenguhüpe, mis võimaldab alustada valitsejamaja I korruse baasil kvaliteetsete ja uute teenuste pakkumist. Käeoleva projekti arenguhüpet mõõdame valitsejamaja müügikäibega aastas ja valitsejamaja köögi poolt teenindatud külastajate arvuga aastas.
| 25 000,00 € |
| MTÜ Pesapuu | Üleriigiline | Teenuse kvaliteedi parandamine läbi CARe metoodika kasutusele võtmise.
Eesmärk:
MTÜ Pesapuu meeskond lähtub oma töös klientide terviklikkusest ja kõikehõlmavast käsitlusest – CARe-metoodikast.
Lühikokkuvõte:
MTÜ Pesapuu arenguhüppe tulemuseks on pakutavate teenuste kvaliteedi hüpe.
Kasutusele võetakse ühine metoodiline lähenemine klienditööle. Sel eesmärgil läbib kogu meeskond CARe koolituse ning kindlustab oskuste kasutusele võtmise jätkuva praktilise harjutamise ja mentorluse perioodi abil.
Lisaks CARe koolitusele toimuvad reeglipärased meeskonna kohtumised ning õppepäevad koos arengueksperdiga.
Läbitud protsessi lõpuks on meie meeskond ühtsete arusaamistega ning samasuguste töövõtetega töötav tiim. Läbi selle pakume meie klientidele ja koostööpartneritele kõrge kvaliteediga ning mõjusat teenust, mis annab inimestele tagasi nende iseseisva toimetuleku ning elujõulisuse.
| 23 772,00 € |
| sihtasutus Noored Kooli | Üleriigiline | Noored Kooli programmi tegevõpetajatele avamise analüüs
Eesmärk:
Noored Kooli on pilootprojekti raames hinnanud kvalifikatsioonita tegevõpetajate programmi kaasamise potentsiaalset kasu ja kahju ning on vastavalt tulemustele viinud sisse muudatused oma värbamise-, valiku- ja koolitusprotsessidesse.
Lühikokkuvõte:
Pilootprojekti käigus kaardistame esmalt, kui suur on nõudlus Noored Kooli programmi järgi kvalifikatsioonita tegevõpetajate seas ning millised on nende ootused programmile. Seejärel kohandame vastavalt oma valikumudelit ning värbame pilootprojekti raames Noored Kooli 17. lendu 2023. aastal kolm kvalifikatsioonita tegevõpetajat, kellel on õpetamise kogemust rohkem kui üks aasta. Me jälgime ja mõõdame tegevõpetajate sobivust Noored Kooli programmiga, sealhulgas nende seotust teiste lennukaaslastega ning nende hinnanguid koolitusprogrammile. Lisaks mõõdame nii nende motiveeritust jätkata töötamist õpetajana ja/või haridusvaldkonnas kui ka nende motiveeritust tegeleda haridusliku ebavõrdsuse vähendamisega Eestis enne programmiga liitumist, programmi esimese aasta keskel, pärast programmi esimest aastat ning pärast programmi lõppu. Pilootprojektist soovime saada sisendit otsusele, kas Noored Kooli programmi võiks avada ka kvalifikatsioonita tegevõpetajatele, kelle õpetamise staaž on pikem kui üks aasta ning kas see aitaks nendel õpetajatel jääda haridusvaldkonda kauemaks, motiveeriks neid viima ellu muutusi haridusliku ebavõrdsuse vähendamiseks ning kas ja kuidas mõjutaks see Noored Kooli koolitusprogrammi formaati ja sisu.
| 24 973,85 € |
| MTÜ Juhan Kuusi Fond | Rahvusvaheline | Dokfoto Keskuse veebiplatvormi teenused
Eesmärk:
Projekti tulemusena tõuseb MTÜ JUHAN KUUSI FONDI omatulu teenimise võimekus.
Lühikokkuvõte:
Projekti sisuks on MTÜ Juhan Kuusi Fondi (edaspidi Dokfoto Keskuse) omatulu teenimise võimekuse tõstmine. Plaanime seda eesmärki saavutada, arendades organisatsiooni veebikeskkonda koos veebipoega, mille abil saame hallata ja pakkuda tõhusamalt olemasolevaid tooteid, teenuseid, ruume jms.
Suurem ja stabiilsem omatulubaas on oluline organisatsiooni kui terviku jätkusuutlikkuse tagamisel ning võimaldab paremini täita kõiki Dokfoto Keskuse eesmärke. Omavahendid suunatakse põhikohaga töötajate võimaldamisse, ruumide arendamisse ja Dokfoto Keskuse sisutegevuste finantseerimisse. Suurem omatulu aitab ühtlasi vähendada Dokfoto Keskuse sõltuvust avaliku sektori toetustest ning võimaldab maandada avalike toetustega kaasnevat planeerimatust ja riske.
| 24 900,54 € |
| Meeste Koda | Tartumaa | Meeste Koja Tartu Kuuri avatud puutöökoja kogukonnateenuste jätkusuutlik areng
Eesmärk:
Meeste Koja Tartu Kuuri avatud puutöökoja kogukonnateenuste parendamine, läbi töökoja kvaliteedi ja ohutuse uuele arengutasemele tõstmine.
Lühikokkuvõte:
Meeste Koda järgib Austraalias välja töötatud ja üle maailma erinevates demokraatlikes riikides juurutatud kogukonna ja meeste tervise toetamise liikumist Men’s Shed. Meeste Kojal on väljakujunenud struktuur ja põhimõtted, olemas on töötav kontseptsioon, avatud puutöökoja kogukonnateenuste läbiviimiseks.
Meeste Koja Tartu Kuuri avatud puutöökojal puuduvad kvaliteetse puutöö tegemiseks kaasaegsed ja ohutud seadmed, formaatsaag ja rihthöövel-paksusmasin. Puutöökojas enam vajaminevad masinad on formaatsaag, millega saab puitmaterjali täpselt mõõtu lõigata ja rihthöövel-paksusmasin, millega saab saekaatri prussist hööveldada sirge ja vastavas paksuses puitmaterjali, mida saab juba valmis materjalina mööblieseme vms
konstruktsioonis kasutada.
KÜSKi arnguhüppe projekti tulemus tõstab avatud puutöökoja füüsilist infrastruktuuri, mis on hädavajalik ja annab võimaluse puitööga tegeleda ning käsitöö oskusi kogukonna liikmetele edasi anda. Üle- Eestilise võrgustiku loomisel on väga tähtis, et näidisobjekt oleks varustatud sobivate
masinatega.
| 24 586,60 € |
| Teaduse ja Kultuuri Sihtasutus Domus Dorpatensis | Rahvusvaheline | DD sihtasutuse personalijuhtimise arenguhüpe
Eesmärk:
Töötajate ja vabatahtlike personalijuhtimise kõrgema taseme kaudu on DD võimeline tegutsema professionaalsemalt, suuremahulisemalt ning mõjusamalt
Lühikokkuvõte:
DD sihtasutus on viimase 3 aasta jooksul peamiselt pandeemiast tingituna teinud läbi suuri muutusi – peamise tuluallika vahetumine, pea kõigi haldussüsteemide muutmine (finantsjuhtimine, raamatupidamine, kontor, IT, kommunikatsioon jm), täiesti uue profiiliga töötajaskonna kujunemine jne. Tänaseks oleme jõudnud uude olukorda, kus ees ootab tegevuste mahu ja mõju kasv, kuid selle realiseerimiseks peab toimuma arenguhüpe inimeste juhtimises ja haldamises (personalijuhtimine). Uue profiiliga töötajate ja paralleelselt vabatahtlike samas organisatsioonis juhtimine, arendamine ja arenguvõimaluste loomine on uus keeruline väljakutse, mida antud projekti raames koostöös arengueksperdi ja väliste koolitajatega ette võtame. Selleks viime läbi sisemise juhtide arenguprogrammi (sh coaching, juhtimise baasoskused) ning selle järel töötame välja uued personalijuhtimise süsteemid (ning rakendame ja täiendame neid).
| 24 847,00 € |
| MellnovFest | Tartumaa | MellnovFest’i muutumine üleriigiliseks kultuuriürituste korraldajaks
Eesmärk:
MellnovFest hakkab igaaastaselt korraldama vähemalt 8 erinevaid riike esindavate kunstnike (tasuta) näitust või muud rahvusvahelist kultuurisündmust üle Eesti (mitte ainult Tartumaal), pakkudes uusi kultuurielamusi vähemalt 600-le inimesele per sündmus.
Lühikokkuvõte:
Projekti raames teeme detailse analüüsi võimalikest koostööpartneritest teistes maakondades (eelkõige näituste korraldamise suunal), võtame nendega ühendust ja arutame koostöövõimalusi.
Praegu näeme peamist võimalust tasuta näituste korraldamise suunal. Samuti uurime, milliseid turundus- ja rahastuskanaleid saame kasutada teistes maakondades. Viime meie sotsiaalmeedia kanalid ambitsioonikamate tegevuseesmärkidega vastavusse ja hakkame neid regulaarselt kasutama. (Vajadusel kohendame ka kodulehte.) Analüüsime teiste näituste ja festivalide korraldajate turundusstrateegiaid ja otsustame, kas mõned nende turundusviisid sobiks ka meile.
Saavutame parema brändituntust riigi tasandil ja suust-suhu turundus hakkab levima paremini. Vajadusel konsulteerime brändistrateegia spetsialistiga “Lehesaju muusika” brändi edasiarendamise ja/või alambrändide arenduse teemal. Vajadusel konsulteerime juristidega, et korrastada meie lepinguid kunstnikega jt dokumente. Need tegevused toetavad meie eesmärki saavutada paremat üleriigilist esindatavust.
| 15 176,00 € |
| MTÜ Vaikuseminutid | Üleriigiline | MTÜ finantsvõimekuse tõstmine süsteemseks vaimse tervise probleemide ennetuseks
Eesmärk:
Vaikuseminutid MTÜ on kohalikele omavalitsustele ja sponsoritele asjatundlik partner, kes oskab neid kaasata süsteemsesse koostöösse vaimse tervise probleemide ennetuses ning tõsta seeläbi tulevikus oluliselt ühingu mõju ja finantsvõimekust.
Lühikokkuvõte:
MTÜ Vaikuseminutid tegeleb praktiliste ja tõenduspõhiste oskuste õppega, et igaüks oskaks enda psühholoogilise heaolu eest hoolitseda ja enda vaimset tervist hoida. Kõige suurema ja pikaajalisema mõjuga on süsteemne programm “Heaolu loov kool ja lasteaed”, mis on tõendatult positiivsete tulemustega nii õpilaste kui õpetajate jaoks. Oluline arenguhüpe on programmi rahastamisse ja süsteemsesse vaimse tervise edendamisse nii kohalike omavalitsuste kui ka ettevõtjate kaasamine. Tegeleme probleemide olemuse mõtestamise ja võimalike lahenduste modelleerimisega läbi sihtgrupi intervjuude. Protsessi käigus arendame kohalike omavalitsustega koostööd vaimse tervise süsteemseks edendamiseks kogukonnas.
Tegeledes tõenduspõhise vaimse tervise probleemide ennetusega lapsevanemate, õpetajate ja laste seas (kaasates haridusjuhte, sotsiaalsfääri ja kogukonda laiemalt), võimaldab see teravaid probleeme leevendada ja osaliselt isegi lahendada. Pikemas vaates tähendab see omavalitsusele märkimisväärset rahalist kokkuhoidu, mis muidu kuluks kesisest vaimsest tervisest lähtuvate probleemide lahendamisele.
| 24 998,38 € |
| Mittetulundusühing FC Santos | Tartumaa | FC Santos jalgpalliturniiride arenguhüpe
Eesmärk:
MTÜ FC Santos suurem finantsvõimekus, jätkusuutlik areng ning tegutsemise professionaalsus läbi rahvusvaheliste jalgpalliturniiride taaskäivitamise.
Lühikokkuvõte:
Käesoleva projekti sisuks on 2022. aastal koostatud FC Santos jalgpalliturniiride äriplaani elluviimine, et tagada ühingu finantsvõimekus ja jätkusuutlik areng.
Projekti raames käivitatakse uuendatud kontseptsioonile ja põhimõtetele vastav jalgpalliturniiride korraldamine Tartus nii Eesti kui välisriikide jalgpalliklubidele.
Jalgpalliturniiride korraldamine loob klubile olulise lisatuluallika – oodatav tulu kasv on 20% klubi finantsvõimekuse, jätkusuutliku arengu ning tegutsemise professionaalsuse tagamiseks.
Turniiride korraldamisest laekuv tulu võimaldab luua uusi töökohti ning tõsta klubi põhitegevuse – ehk noorte jalgpallitreeningute läbiviimise – kvaliteeti.
Jalgpalliturniiride korraldamiseks kaetakse käesoleva projekti raames uue töötaja (turniiride peakorraldaja) palgakulusid ning koostatakse äriplaanis kirjeldatud teenuste – talvise jalgpalliturniiride sarja Winter Cup ja suvise jalgpallifestivali Tartu Culture Cupi – turundusmaterjale.
| 25 000,00 € |
| Eesti Gaidide Liit | Üleriigiline | Gaidide laagriala teenused
Eesmärk:
Noorteorganisatsioon Eesti Gaidide Liit on taganud endale lisatuluallikad, pakkudes teenuseid väljapoole organisatsiooni, et tagada laagriala ja organisatsiooni kestlik areng.
Lühikokkuvõte:
Arenguhüppe saavutamiseks pakub Eesti Gaidide Liit Laose laagrialal erinevatele sihtgruppidele aastaringset majutus- ja koolituskohta looduses ning kohapealseid koolituspakette lähtudes laagriala arendamise äriplaanist. Koolitused viiakse läbi gaidide poolt koostöös partneritega või pakume laagriala koolitajatele oma ürituse läbiviimiseks. Koolituspaketid keskenduvad erinevatele teemadele, ühendades gaidlikku lähenemist, väärtuseid ja oskusi: säästlik mõtteviis looduses, metsas ellujäämise oskused ning oma loovuse ja potentsiaali arendamine.
Tööampsudena pakume liikmetele valvetöötaja tasustatud kohta ja projekti käigus soetame teenuste läbiviimiseks vajaliku vara arendades seeläbi laagriala. Kasulikke oskusi edasi andvate teenuste ja võimaluste pakkumise kaudu (s.h. infopäevad haridus- ja kultuuritöötajatele) saab Laose laagriala gaidluse mõtteviisi tutvustavaks jätkusuutlikuks paigaks, kuhu tahetakse alati tagasi tulla. Müügitulu, mis teenuste pakkumise kaudu saadakse, läheb Laose laagriala arendustegevustesse, et seal tulevikus veelgi paremate tingimustega noortele oskuskoolitusi ja laagreid pakkuda.
| 24 620,03 € |
| Sihtasutus Avatud Kool | Harjumaa | Avatud Kooli selge sõnum
Eesmärk:
Avatud Kool on oma sihtrühmadele huvipakkuv ja usaldust tekitav partner.
Lühikokkuvõte:
SA Avatud Kool soovib teha järgmise arenguhüppe selgete sõnumite ja läbimõeldud kommunikatsiooni valdkonnas. Tahame käia muutuva ajaga kaasas ning uuendada Avatud Kooli väärtuspakkumist. Soovime, et meie peamistele sihtgruppidele (lapsevanemad kui potentsiaalsed töötajad) oleks hästi selge, miks meiega liituda ning mida sellest kogemusest oodata.
Selleks me: modelleerime koos projekti arengupartneriga tulevikustsenaariume ning kaardistame Avatud Kooli valikud järgmiseks viieks aastaks, sõnastame uue brändi lubaduse ja väärtuspakkumise, koostame starteegilised sõnumid erinevatele sihtrühmadele, brändi positsiooni oma tegevusmaastikul ja väärtusruumis ning uuendame sellest tulenevalt oma infokandjaid ja kommunikatsioonistrateegiat.
| 24 914,00 € |
| mittetulundusühing Tähtvere Avatud Naistekeskus | Tartumaa | Rehabilitatsiooniprogrammi väljatöötamine meeleoluhäire diagnoosiga vägivallaohvritele ja rehabilitatsioonimeeskonna töö käivitamine
Eesmärk:
Tähtvere Avatud Naistekeskuse juures tegutseb sotsiaalse ja tööalase rehabilitatsiooni meeskond, mis on spetsialiseerunud meeleoluhäirega tööealistele rehabilitatsiooniteenuste pakkumisele ning sihtgrupile on disainitud nende vajadustest lähtuv spetsiaalne sotsiaalse ja tööalase rehabilitatsiooni programm.
Lühikokkuvõte:
Projekti raames luuakse Tähtvere Avatud Naistekeskuse liikmete baasil rehabilitatsioonimeeskond, et osutada sotsiaalse ettevõtluse korras sotsiaalse ja tööalase rehabilitatsiooni teenust meeleoluhäirega tööealistele isikutele. Kaasates valdkonna tippspetsialiste töötatakse naistekeskuse pikaajalisele vägivallaohvrite iseseisva toimetuleku soodustamist toetavate teenuste osutamise kogemusele tuginedes välja meeleoluhäirega tööealistele (s.h. vägivalla ohvritele) isikutele suunatud rehabilitatsiooniprogramm.
Rehabilitatsiooniteenuse käivitamisega luuakse uus formaat naistekeskuse liikmete valdkondliku kompetentsi realiseerimiseks, et toetada professionaalsel tasemel vägivallaohvreid, aidata tõhusamate ja professionaalsemate sekkumiste kaudu kaasa sihtgrupi liikmete potentsiaali realiseerimisele perekonna, kogukonna ja ühiskonna liikmena.
| 17 415,43 € |
| WATERGRATT PIRITA MTÜ | Harjumaa | Watergratt Pirita MTÜ uue haridusteenuse arendamine
Eesmärk:
Toimus arenguhüppe Watergratt Pirita MTÜ arengus ning suuremat finantsstabiilsuse valdkonnas ja põhikirjaliste eesmärkide saavutamisel, mis toimus tänu meie uue teenuse käivitamisele – Harjumaa koolide ja noortekeskuste noortele suunatud laialdase veeohutuse haridusprogrammi rakendamisega vanuses 14-18 aastat.
Lühikokkuvõte:
Idee: Oleme välja töötanud ja katsetanud ainulaadset noortele mõeldud veeohutuse programmi. Programm hõlmab kõige täielikumat ja samal ajal mahukat kursust ning sisaldab 16 tundi (4 igal hooajal). Programmi esimesel alustamisaastal plaanime korraldada 15 kursust 12 kooli klassile (3 kooli) ja 2 noortekeskuste rühmale.
Sihtrühm – noored vanuses 14-18 aastat – noortekeskuste külastajad ja kooliõpilased.
Probleem: noorte madal teadlikkus ohutust käitumisest vees ning õige tegutsemine kriitilises olukorras. Programmi läbiviimine koolides ja noortekeskustes tõstab noorte ohutuse ja teadliku käitumise taset, millega loodame vähendada noorte uppumiste ja õnnetuste statistikat. Programmi läbiviimine aitab ka meie organisatsioonil saavutada suuremat finantsstabiilsust, liikuda edasi põhikirjaliste eesmärkide saavutamisel (suurema ohutuse taseme saavutamine Harjumaal) ning meeskonna suurendada ja luua meeskonnale töökohti.
| 24 619,29 € |
| MTÜ Edendades Montessori Haridust | Harjumaa | MTÜ Edendades Montessori Haridust uuele tasemele viimine
Eesmärk:
MTÜ Edendades Montessori haridust on edendanud oma meeskonnatöö võimekust, ühing jõuab kommunikatsiooniga tõhusamalt enda sihtrühmani ja ühingu tegevus toimib jätkusuutlikult täites enda eesmärke.
Lühikokkuvõte:
Ühingul on vaja enda jätkusuutliku arengu ja oma sihtrühmale väärtuste pakkumise nimel tõsta võimekust meeskonnatöös, juhtimises, kommunikatsioonis ja turundamises ning edendada 2024.a Montessori kooliklassi avamist enda kogukonnas. Selle saavutamiseks on ühingul vaja omandada olulisi teadmisi, kuidas jõuda efektiivsemalt sihtrühmani. Väga vajalikul kohal on arendada ühingu meeskonda ning juhtimist läbi mentorlusprogrammi ja erinevate koolituste, mis tagab arenguvõimelise organisatsioonikultuuri. Samuti on ühingul oluline soetada Montessori õppevahendid, et edendada nende kättesaadavuse kaudu Montessori hariduse levikut, jõudes seeläbi ka suurema võrgustikuni. Lisaks on oluline välja töötada kooliklassi elluviimiseks tegevuskava. Kõik need tegevused tervikuna aitavad ühingul teha arenguhüppe ja tõsta organisatsiooni taseme selliseks, et meie tegevused on kogukonnas jätkusuutlikud ja sihtrühmale fokusseeritud, pakkudes neile lisaväärtust. Nii aitab meie ühing lapsevanematel teha haridusmaastikul teadlikke valikuid, olles toetavaks partneriks ja on piirkonnas valdkonna eksperdiks.
| 21 892,00 € |
| MTÜ Kideo | Rahvusvaheline | Sihtrühmaga arvestav turundusvõimekus
Eesmärk:
Projekti tulemusena kasvab KideoCall’i võimekus planeerida nii pikaajalisi kui ka sihtrühmaspetsiifilisi mõjusaid turundustegevusi, mis arvestavad sihtrühma ootuste ja tagasisidega KideoCall’i teenusele.
Lühikokkuvõte:
Projekti kesksed tegevused on 1) teenuse sisuline arendamine läbi uuendatud metoodika testimise ja 2) sihtrühma tagasisidele ning ootustele vastavad turundustegevused. Tulemusena sünnib turundusstrateegia ning sellega kooskõlas olev turundusplaan järgnevaks poolaastaks. Tänu sihtrühma kaasamisele teenuse sisulisel uuendamisel, on turundustegevused paremini sihitud ja selgematete sõnumitega.
| 24 972,88 € |
| Mittetulundusühing Roela Kodukant | Lääne-Virumaa | Mittetulundusühingu Roela Kodukant sotsiaalne ettevõtlus
Eesmärk: MTÜ Roela Kodukant on välja arendanud enda organisatsioonile sobiliku sotsiaalse ettevõtluse töömudeli ning selle edukalt käivitanud, teenides läbi matkade korraldamise ja toitlustamise teenuse osutamise täiendavaid finantsvahendeid organisatsiooni põhieesmärkide saavutamiseks.
Lühikokkuvõte:
Projekti raames käivitatakse ühingu kogukonnateenused, soetatakse teenuste osutamise tarbeks varustus, tehnika ja koolitatakse teenuste jaoks vajalike oskustega inimesed.
Fookuses ka kaks teenuse suunda: välitoitlustamine ja matkad Roela-Mõdriku Oosil. Matkagruppidele töötatakse välja erinevad kooliprogrammi toetavad moodulid koos vastavasisuliste töötubadega ja sisuliste, õpet toetavate tegevustega.
Toitlustamisteenus annab kogukonna noortele esimese töökogemuse ja kaasab neid aktiivselt osalema ühiskonnas uute väärtuste loomise protsessis.
Teenuste väljaarendamine tagab ühingule kindla rahavoo ja sissetuleku, võimaldab kasvatada liikmeskonda ja kaasata tegevusse uusi liikmeid. Kaasatud liikmed omandavad uusi oskusi ja teadmisi vastavalt teenuse iseloomule. Suurenenud finantssuutlikkus tõstab võimekust ellu viia ühenduse põhikirjalisi eesmärke, panustada piirkonna arengusse ja osaleda suuremat rahalist omaosalust nõudvatel projektikonkurssidel.
| 24 950,64 € |
